Ratioprogramme
waren bei meiner Tätigkeit im technischen Support für die
Halbleiterfertigung von SIEMENS / INFINEON ständige Herausforderung.
Hier wurden verschiedene Wege beschritten.
Zum einem lernte ich die Methoden von Unternehmensberatern wie
McKinsey&Company kennen, zum anderen wurden systematisch
Kenzahlenprogramme entwickelt und Wertanalysen durchgeführt, die zu
sehr effizienten Verbesserungsprogrammen führten.
Die Zusammenarbeite von verschiedenen Abteilungen wie Entwickler,
Fertigungsingeniueren, Kaufleute und Logistiker wurde von mir geleitet
und zum Erfolg geführt.
In der Halbleiterindustrie werden Kostenratios von >10% pro Jahr
erwartet und realisiert.
Entscheidend ist eine ständige Bereitschaft zur Veränderung und
Paradigmen-Wechsel.
Ich kenne mich sowohl mit erprobten Methoden wie Brainstorming und
Team-Aproaches, als auch systematische Top-Down und Bottom-Up Methoden
aus.
Je nach Lage der Herausforderung bringt eine dieser Methoden die besten
Ergebnisse.
Ratio-Programme können mit logistischen, organisatorischen,
betriebswirtschaftlichen und technischen Ansätze verfolgt werden.
Mit allen habe ich Erfahrungen sammeln können und bin in der Lage
diese zum Erfolg zu führen.